סיוע למקבלי השירות להשתלב בהצלחה בשוק העבודה הטבעי זו אחת המטרות המרכזיות של קבוצת שכולו טוב. תפסנו לשיחה את מעיין אטשגה, מנהלת גיוס וההדרכה בקבוצת קסטרו-הודיס, אחת מקבוצות האופנה הגדולות בישראל, לספר לנו על שיתוף הפעולה המדהים הנרקם בין קבוצת שכולו טוב לבינהם.
מעיין, תודה שהסכמת לשוחח איתנו- אולי נתחיל בזה שתספרי לנו קצת על קבוצת הודיס…
"קבוצת קסטרו-הודיס הינה קבוצת אופנה גדולה ומובילה בענף הקמעונאי. בין החברות בקבוצה: קסטרו, קיקו, איב רושה, קרולינה למקה, אורבניקה, טופטן והודיס. לכל החברות שלנו יש חנויות בפריסה ארצית וחלקן גם רשתות בינלאומיות."
איך את הגעת להודיס, וכמה שנים את כבר שם?
"אני עובדת בקבוצה כבר כ12 שנים- ולמזלי זו קבוצה שמאפשרת הרבה הזדמנויות קידום (:
התחלתי לעבוד בחברת טופטן כמוכרנית, קודמתי לאחראית משמרת. לאחר זמן קצר, מוניתי להיות מנהלת סניף הדגל- מלחה, ואחרי תקופה של שנתיים קודמתי לתפקיד מנהלת אזור. אחרי תקופה של 3 שנים, קודמתי לתפקיד מנהלת גיוס והדרכה בקבוצה כולה."
איך החל הקשר עם קבוצת שכולו טוב?
"הקשר שלי עם "שכולו טוב" החל לפני כשנתיים מרצון עז ועמוק לשלב עובדים עם מוגבלויות שיוכלו להתאים לתפקידים שונים בקבוצה- נושא שמוטמע בערכים שלנו כארגון. בהתחלה הכרתי את טל ומיכל מהמטה הארצי של שכולו טוב, ובהדרגה גם רכזות נהדרות מאזורים שונים שהפנו אלינו מועמדים. חשוב לי לציין ש"שכולו טוב" נתנה לנו את כל הכלים והאמצעים לקדם את השילוב בצורה הטובה ביותר. ללא שיתוף פעולה מצוין מהצד שלהם אני לא יודעת איך זה היה קורה (:"
מה את חושבת שקבוצת הודיס מרוויחה משילוב עובדים עם מוגבלות, ומהעבודה עם שכולו טוב?
"המון! ערכים, עזרה לזולת, כבוד והכרה באחר, עובדים טובים, כתובת ברורה לפנות אליה, גאווה שלנו בעשייה הזו. אנחנו זכינו!"
את בעצם נמצאת במטה הארצי של הקבוצה, וההשמות הן בכלל בשטח אצל מנהלי הסניפים… אז איך זה עובד? איך את משפיעה על התהליך ומקדמת את הנושא?
"קודם כל אני מוודאת שאכן יש צורך בגיוס באזור המסוים, לאחר מכן אני בודקת אם הפרופיל של המועמד אכן יכול להתאים לפרופיל התפקיד שאליו הוא הגיש קו"ח מבחינת ניסיון תעסוקתי, אישיות, זמינות וכו'. ברור שבסוף המנהל של הסניף יצטרך להחליט אם העובד הספציפי מתאים לו או לא, אבל אנחנו יכולות לקדם את הנושא מלמעלה. "
מה החשיבות של הליווי התעסוקתי להצלחה?
"מבחינתי חשוב מאד שמועמד יידע ויכיר לאיזה תפקיד הוא נכנס, שיהיה סינון מוצלח לפני ההפנייה, ועזרה בחפיפה אחרי ההשמה. לכן הלווי התעסוקתי הוא משמעותי ואפילו קריטי. תחושת חיזוק הבטחון והלווי בכניסה לתפקיד חשובים מאוד כדי לייצר הצלחה."
איזה התאמות אתם עושים כדי שהשילוב יצליח? – העובדים חייבים בגדול להיות מתאימים לתפקיד, על זה "אי אפשר להתפשר. אבל אנחנו יכולים להגמיש קצת את השעות, להיות במעקב ובקרה, להתערב כשיש קושי. זה מאוד חשוב ומאפשר לנו להצליח. "
איזה קשיים נתקלתם בדרך ואיך מנסים לפתור אותם?
"למנהלי הסניפים יש המון עומס וזה יכול להקשות כשיש עובדים שצריכים קצת יותר השקעה. אז לעיתים צריך להזכיר וללוות אותם בתהליך גם מהצד שלנו, ובנוסף ברגע שיש מלווה תעסוקתית שמעורבת ועוזרת, זה מאוד עוזר למנהלי הסניפים שלנו להצליח בנושא שילוב אנשים עם מוגבלות, שהוא כאמור מבחינתנו כקבוצה משהו שאנחנו מאוד מאמינים בו. "
תודה רבה מעיין, על הריאיון ועל שיתוף הפעולה המדהים עם הקבוצה שלכם!
